Introduction
Overgang til en sirkulær økonomi er et viktig virkemiddel i omstillingen av Norge til et bærekraftig samfunn. Sentral i sirkulærøkonomien er avfalls- og gjenvinningsbransjen og deres oppstrømskunder (avfallsbesitterne herunder bygg og anlegg). Omstillingen til sirkulær økonomi innebærer bl.a. endringer i design (design for sirkulær økonomi), produksjon, valg av produksjonsmetoder og logistikk. En reell overgang til en sirkulær økonomi krever derfor selskaper som snur om på etablerte måter å gjøre ting på, både når det gjelder forretningsmodeller, teknologi og kompetanseutvikling. Innovasjon foregår i økende grad i samspill mellom bedrifter, kunder, leverandører og kunnskapsmiljøer som vi beskriver som økosystemer. I en sirkulær økonomi må produktene vare så lenge som mulig, repareres, oppgraderes og i større grad brukes om igjen. Når produktene ikke kan brukes om igjen, bør avfallet materialgjenvinnes og brukes som råvarer i ny produksjon. Verdikjedetankegangen er derfor helt sentral for forståelsen av sirkulærøkonomien.
Dette opplæringstilbud er utarbeidet i et samarbeid mellom BI, Norsk Gjenvinning Group (NG) og Skanska Norge hvor formålet er å gi medarbeidere i avfalls- og gjenvinningsbransjen grunnleggende forståelse av hva sirkulærøkonomi er og hvordan de gjennom sitt daglige arbeid kan bidra til at gjenvinningsbransjen utvikler nye sirkulære løsninger. Sirkulærøkonomi forutsetter samarbeid i verdikjeden - det som anses som avfall i et ledd kan få verdi i et annet. Sammen skaper man en kultur og en økonomi for gjenbruk, materialgjenvinning og utnytting av ressurser i alle ledd, og sammen finner man nye løsninger. Vi mener derfor det er avgjørende at opplæringstilbudet utvikles i et verdikjedeperspekiv hvor gjenvinningsbransjen sees i en slik sammenheng.
Videreutdanningstilbudet rettes mot ledere og medarbeidere i gjenvinnings- og avfallsbransjen for å sette de i stand til å stimulere til og støtte endring som fører til at avfall gjenvinnes og gjenbrukes. For at dette skal skje, trengs det sirkulære forretningsmodell innovasjoner. Slik innovasjon krever at brukte ressurser får nye bruksområder. Identifisering av slike bruksområder krever samarbeid i ulike verdikjeder (økosystemer). Dette fordi gjenbruk og gjenvinning av ressurser krever mottak, bearbeiding og distribusjon som i dag involverer flere ulike aktører i ulike økosystemer (verdikjeder).