Introduction
Det er lett å tenke seg at motiverte og engasjerte medarbeidere både trives bedre, presterer bedre og ønsker å bli værende i jobben. Men hvordan legger man til rette for engasjement i arbeidslivet? Hva skal til for at medarbeidere motiveres til å yte på sitt beste? Vi skal se at det finnes ulike typer motivasjon (ytre, indre, prososial) som virker på forskjellig vis. Vi spør oss hvilke konsekvenser bruk av ulike incentiver kan ha for å skape motiverte medarbeidere, og ser samtidig på HR og lederes rolle i prestasjonsledelse på arbeidsplassen. Vi skal dessuten se at ledelse både kan virke motiverende, men også i enkelte tilfeller ha en destruktiv effekt på medarbeideres trivsel, engasjement og velvære på jobb.